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5月29日，一年一度的百度聯(lián)盟峰會(huì)在云南騰沖召開。百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏照例分享了他對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的最新思考和洞察。
在十年百度聯(lián)盟峰會(huì)的歷史節(jié)點(diǎn)上，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何變遷?PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否已經(jīng)結(jié)束?“互聯(lián)網(wǎng)+”將讓中國經(jīng)濟(jì)走向何方?
李彥宏表示，自互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開以后，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)變革的第二幕、即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在步入高潮。
同時(shí)，李彥宏還結(jié)合當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，指出中國經(jīng)濟(jì)未來的兩種可能性：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類型的公司，二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確按鈕。
談到支持聯(lián)盟伙伴等新型創(chuàng)業(yè)力量時(shí)，李彥宏首次提出“三不政策”，即堅(jiān)決做工具，不謀求控股，更偏重培養(yǎng)生態(tài)而不是控股;“不”劃分陣營、不貼標(biāo)簽;每個(gè)行業(yè)都有做的好的地方，百度是3600行的通用平臺(tái)，要在未來更多地鏈接起3600行中的佼佼者。
以下為李彥宏在2015年百度聯(lián)盟峰會(huì)上的演講實(shí)錄：
各位聯(lián)盟伙伴朋友們大家好，歡迎大家來到騰沖。
剛才主持人講，百度聯(lián)盟已經(jīng)有13年的歷史，如果我沒有記錯(cuò)的話，這次聯(lián)盟峰會(huì)是我們第十次召開，是十年的歷史。我也可以很驕傲地和大家講，這十次聯(lián)盟峰會(huì)我每年都參加了，沒有落過一次。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越大，每一次的聯(lián)盟峰會(huì)上，我都會(huì)把我最新關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷拿出來和大家分享。一年當(dāng)中百度對(duì)外有兩次重要的發(fā)布，一個(gè)就是聯(lián)盟峰會(huì)，我會(huì)發(fā)表對(duì)產(chǎn)業(yè)的看法;另一個(gè)就是百度世界大會(huì)，和大家介紹百度最新科技方面的成果。
宣告PC時(shí)代終結(jié) 展望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終章
十年聯(lián)盟峰會(huì)，回想起來真的是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程。十年前中國互聯(lián)網(wǎng)是什么樣、到現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)又變成什么樣，對(duì)于這種差別，我相信在座的每個(gè)人都有深刻的體會(huì)。我也很驕傲，十年前的聯(lián)盟伙伴，到現(xiàn)在仍有很多依然是我們的聯(lián)盟成員，這也證明我們的聯(lián)盟是非常有生命力的?；ヂ?lián)網(wǎng)這種行業(yè)變化非常迅速，可以說是翻天覆地。我們能夠生存下來本身是挺幸運(yùn)的，當(dāng)然這其中有很多原因，包括我們與時(shí)俱進(jìn)、頑強(qiáng)不息的精神，也包括運(yùn)氣的成分。十年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)有很多不同，可以說，十年聯(lián)盟峰會(huì)前一半的時(shí)間里，我一直不停講的是“大幕現(xiàn)在剛剛拉開”，這就是說我們還處在產(chǎn)業(yè)非常早期階段。但是今天我們能說這樣的話嗎?我覺得不能了。我感覺，今天需要我對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段再次做一個(gè)判斷。
應(yīng)該說，(自從互聯(lián)網(wǎng))大幕拉開以后，第一幕已經(jīng)結(jié)束了。第一幕是什么?是PC互聯(lián)網(wǎng)。也就是說基于Desktop(桌面)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。那第二幕是什么?大家都知道是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處在一個(gè)讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無數(shù)的VC涌進(jìn)來，無數(shù)的優(yōu)秀人才涌進(jìn)來，各種各樣的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，這就是我們現(xiàn)在所處的一個(gè)階段。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會(huì)持續(xù)多久?我不知道。但是已經(jīng)開始有人在問我，這一幕過后下一幕是什么?這個(gè)我想明年的聯(lián)盟峰會(huì)再講。
今天我要講的更根本的問題是：大幕拉開，第一幕結(jié)束，第二幕逐漸進(jìn)入高潮，那么End Game是什么?最終的結(jié)局會(huì)是怎樣?我想這是對(duì)于每一個(gè)人來說更為相關(guān)、且更為重要的問題。當(dāng)然，判斷這樣一件事情難度是非常大的?？赡芤脖容^早，但是我覺得因?yàn)樗匾晕覀儜?yīng)該更早地開始考慮這個(gè)問題。
中國經(jīng)濟(jì)未來兩種可能性
對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕的End Game，我覺得有兩種可能性，先講第一種可能性。
十年前當(dāng)我和我的同事在討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候，那時(shí)候我們也有點(diǎn)飄飄然，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中懂產(chǎn)品的人真的比較少。所以我們?cè)谘芯堪俣认乱徊揭鍪裁吹臅r(shí)候，通常會(huì)去參考一下美國或韓國有沒有類似的東西，然后說OK，我們已經(jīng)代表了互聯(lián)網(wǎng)的最高水平。That’s it，那時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)有這種感覺?因?yàn)槲矣X得那時(shí)整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者才幾十萬人，很多非常優(yōu)秀的人根本沒有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。而今天則完全不一樣了，如果說十年前我們是在幾十萬人中相互競(jìng)爭(zhēng)的話，今天可能是在幾千萬人這樣一個(gè)規(guī)模下相互競(jìng)爭(zhēng)。今天，我們所面臨的產(chǎn)業(yè)格局是很不一樣的。那個(gè)時(shí)候真的沒有特別多非常優(yōu)秀的人在這個(gè)領(lǐng)域之中，很多人還沒有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個(gè)行業(yè)的人去聊天，他都要去問“互聯(lián)網(wǎng)+”你怎么看?他都希望能夠讓他的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，所以今天的互聯(lián)網(wǎng)和過去的互聯(lián)網(wǎng)相比是一個(gè)完全不同規(guī)模、不同概念的東西。事實(shí)上，也確實(shí)如此。
我已經(jīng)好多年沒有關(guān)注過例如CNNIC發(fā)布的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)增長(zhǎng)情況的報(bào)告，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字總是在增長(zhǎng)，已經(jīng)沒有懸念了。但是我們想象一下7億網(wǎng)民的概念是什么?是中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)超過了50%、超過了一半，所以當(dāng)我們?cè)谥v互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者判斷未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么會(huì)變成什么樣子的時(shí)候，在某種意義上講，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也就代表了中國的發(fā)展，當(dāng)我們判斷中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和最終結(jié)局的時(shí)候，其實(shí)在某種意義上也是在判斷中國要向哪里去，中國最終結(jié)局的是什么。所以這是一個(gè)完全不同的概念。
我記得在2011年的時(shí)候，我曾在聯(lián)盟峰會(huì)上講未來的機(jī)會(huì)，一個(gè)是讀圖時(shí)代，另外一個(gè)是中間頁。中間頁經(jīng)過了幾年的發(fā)展，其實(shí)大家也看得越來越清楚，就是各行各業(yè)的垂直的平臺(tái)，當(dāng)初可能更多是以PC互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站形式存在，今天更多的是以無線互聯(lián)網(wǎng)APP形式存在。但是它本質(zhì)是沒有變化的，它的本質(zhì)就是在某一個(gè)垂直行業(yè)打造一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)趨勢(shì)現(xiàn)在越來越明顯，這些平臺(tái)，無論是從原來PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型而來的，還是新生的，他們的本質(zhì)都是要通過自己的平臺(tái)，把線下某一種行業(yè)的主要廠商、服務(wù)商或者商家吸引到這個(gè)平臺(tái)上來。而且我們現(xiàn)在也看到，這個(gè)趨勢(shì)其實(shí)現(xiàn)在來講是非常明顯的。因?yàn)槟阒挥腥プ瞿骋粋€(gè)行業(yè)的平臺(tái)你才能拿到投資，一旦拿到投資就開始拼命地做各種各樣的補(bǔ)貼，擴(kuò)大市場(chǎng)、教育市場(chǎng)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。每一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)或者多個(gè)，通常是多個(gè)這樣的行業(yè)平臺(tái)，在非常努力的擴(kuò)大自己的規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)份額、教育這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)然我們現(xiàn)在也看到了一些整合，58和趕集的整合，滴滴和快的的整合，整合的趨勢(shì)一定會(huì)使這些平臺(tái)更加的強(qiáng)大。于是我們就要問一個(gè)問題，當(dāng)若干年以后，每一個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了一個(gè)非常強(qiáng)大的垂直平臺(tái)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)使得這些傳統(tǒng)行業(yè)的公司，全都淪為給這些平臺(tái)打工?
所以我說的End Game、最終的結(jié)局，可能也代表中國的經(jīng)濟(jì)的未來。例如可能有幾個(gè)像BAT這樣通用的平臺(tái)，剩下的就是很多個(gè)垂直的平臺(tái)，在某種意義上講電商也算是一個(gè)垂直平臺(tái)，只不過這個(gè)平臺(tái)很大。那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會(huì)在這些平臺(tái)上來進(jìn)行活動(dòng)，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意、利潤。也許會(huì)有這樣一種可能性，即長(zhǎng)久來講，中國永遠(yuǎn)變成了只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司這兩類型的結(jié)構(gòu)。如果這樣的情況出現(xiàn)，對(duì)中國整體而言是好還是不好?這是我們需要花一點(diǎn)精力去思考的。
為什么我首先想到了這樣一個(gè)結(jié)局呢?因?yàn)楫?dāng)我看到，不論是中國經(jīng)濟(jì)也好，還是世界經(jīng)濟(jì)也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟(jì)支柱的主流產(chǎn)業(yè)。我看到這些產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，直到現(xiàn)在仍然處在一個(gè)比較迷茫的階段?，F(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第二幕已經(jīng)進(jìn)入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)中的人仍不能figure out(想清楚)怎么才能參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他們將來的前景則是堪憂的。所以我們必須要講這個(gè)事情。
過去在聯(lián)盟峰會(huì)上我們講互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最近兩年講“互聯(lián)網(wǎng)+”，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是任何一個(gè)垂直行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合的話，效率會(huì)有很大的提升，尤其是對(duì)于中國而言，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有幾十年的歷史，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營效率跟美國等發(fā)達(dá)國家相比還是有差距的，在這樣的情況下用互聯(lián)網(wǎng)的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產(chǎn)業(yè)變得更有效率，這是現(xiàn)在大家都明白的道理。但是最后誰來做這件事情?是新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司重新做一遍?產(chǎn)生一個(gè)新的平臺(tái)?還是我們的主流產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，真正的擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，把自己的效率提升上去?
所以我想講的大結(jié)局的第二種可能性，實(shí)際上是在說主流產(chǎn)業(yè)怎樣真正利用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率。這方面我們說了四、五年，然而今天其實(shí)這個(gè)趨勢(shì)仍并不是特別明顯，那么有沒有這樣的機(jī)會(huì)呢?我覺得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個(gè)行業(yè)做什么，但是想來想去單靠我們的力量是做不成的，甚至說以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻摹＿@些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點(diǎn)為主，以他們對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù)，才能夠真正地重新煥發(fā)青春，提升效率，讓整個(gè)行業(yè)向前走一步。這種可能性是存在的。
現(xiàn)在這樣的例子不是很多，但是我們也看到了一些。我給大家舉一個(gè)例子，比如醫(yī)療行業(yè)，這是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，所以有時(shí)我和一些著名醫(yī)院的院長(zhǎng)聊天時(shí)，他們會(huì)很自然地說，你們這個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)很厲害，而且你們又懂互聯(lián)網(wǎng)，咱們可以結(jié)合，我們醫(yī)院里有很多數(shù)據(jù)，比如幾萬甚至十幾萬病人的病例，大家就可以據(jù)此算一算，比如對(duì)于某一種病、按照地域來劃分、哪個(gè)地域的發(fā)病率會(huì)更高。這些在他們看來是大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
然而，這在我看來是一個(gè)極小數(shù)據(jù)的應(yīng)用，十幾萬的病人，按照地域分一分，統(tǒng)計(jì)一下地域的發(fā)病率，可能一臺(tái)PC服務(wù)器就能搞定了。但是我們這些醫(yī)院的從業(yè)者會(huì)覺得這就是你們大數(shù)據(jù)能干的事。如果我們永遠(yuǎn)像這樣在不同頻率上進(jìn)行對(duì)話的話，結(jié)合是沒辦法發(fā)生的。我們想象的大數(shù)據(jù)動(dòng)輒是幾千臺(tái)服務(wù)器，甚至是幾萬臺(tái)服務(wù)器，去做非常復(fù)雜的計(jì)算。以前是連計(jì)算機(jī)科學(xué)家都不敢想的事情現(xiàn)在變得可能了，這才是大數(shù)據(jù)。但是大家可以想象，如果說以前計(jì)算機(jī)科學(xué)家都不敢想的事情，你現(xiàn)在希望那些醫(yī)院院長(zhǎng)，那些做生物工程的科學(xué)家來想這些事情，也是不現(xiàn)實(shí)的。但是我們盡管有這么強(qiáng)大的計(jì)算能力，有這么好的數(shù)據(jù)處理能力，但是卻不知道要去解決什么樣的問題。我們不知道醫(yī)院里正在面臨的問題是什么，而將來要想解決這些問題，恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)就能做得到的，需要醫(yī)療等行業(yè)中的人慢慢了解我們這些互聯(lián)網(wǎng)公司、大數(shù)據(jù)公司、或人工智能公司將來能為他們做什么。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要找到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“正確按鈕”
我最近確實(shí)在這方面也花了一些精力來研究。比如基因測(cè)序，從2000年左右開始將整個(gè)人類基因都測(cè)出來了，這在當(dāng)時(shí)可以說是很大的突破，人人都很興奮，我們可以根據(jù)基因判斷將來人會(huì)得什么病。一個(gè)人大概有26000個(gè)基因，當(dāng)時(shí)可能花了無數(shù)錢來實(shí)現(xiàn)這樣的基因測(cè)序。這也是少數(shù)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域以外，但能夠符合摩爾定律的——測(cè)序的成本不停的下降，今天對(duì)于一個(gè)人的基因完全進(jìn)行測(cè)序只要一千美元左右，未來還會(huì)更低。我上次碰到華大(全球最大的基因測(cè)序公司)總裁王俊，我對(duì)他說，未來你們對(duì)于人的基因測(cè)序可以測(cè)試幾百萬人，這是大數(shù)據(jù)，很有用，你們能不能跟我們合作做點(diǎn)什么呢?但他說這個(gè)數(shù)據(jù)現(xiàn)在用處還不是特別大，原因是什么呢?因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)不是有針對(duì)性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關(guān)系，我們是無法根據(jù)一些Random Sample(隨機(jī)案例)、在社會(huì)上隨便找來的幾百萬人而得出結(jié)論的。所以我們現(xiàn)在看到的基因測(cè)序目前只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的應(yīng)用，就是可以把整個(gè)人的基因測(cè)一遍，然后告訴你你將來會(huì)不會(huì)得唐氏綜合癥，可是有多少人知道唐氏綜合癥是什么?
現(xiàn)在基因測(cè)序的技術(shù)只能知道某一個(gè)基因?qū)?yīng)某一種疾病，如果存在簡(jiǎn)單一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系我們可以測(cè)出來。但是實(shí)際上人的基因遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單，26000個(gè)基因可以有各種各樣的組合，對(duì)于任何一種病癥，是什么樣的組合導(dǎo)致了疾病的發(fā)生?這在醫(yī)療領(lǐng)域，他們認(rèn)為這東西是不可計(jì)算的。我了解之后認(rèn)為這個(gè)按照我們(的技術(shù))是可以計(jì)算的，但是我們真的不知道這些問題怎么能夠被提出來，我們也沒有這方面的數(shù)據(jù)。所以未來這一類型的應(yīng)用就要依靠這些行業(yè)的數(shù)據(jù)積累，他們自己把問題提出來，和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)那個(gè)產(chǎn)業(yè)的改造。這類型的應(yīng)用就是他們來唱主角的。
另外一個(gè)例子，像物流行業(yè)，中國的物流成本占GDP的18%，美國占8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車有40%是空跑的，比如拉一批貨從騰沖拉到昆明，然而從昆明回來是空的。所以為什么同樣的東西，我在中國買東西比在美國還貴，就是因?yàn)橹袊\(yùn)輸成本高，美國運(yùn)輸成本低。怎樣解決這些問題，恐怕不是說一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司有大數(shù)據(jù)、有計(jì)算能力就解決的。你得有對(duì)這個(gè)行業(yè)有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決了之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。
所以未來的第二種結(jié)局可能真的是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，找到了提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的那一個(gè)right button(正確按鈕)。這兩種結(jié)局到底未來哪一個(gè)是主流，我們拭目以待。
百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的三不政策
對(duì)于我們的聯(lián)盟成員來說，大家可能更關(guān)心的是未來百度扮演什么樣的角色，未來我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問的問題。
我覺得可以概括為“三不政策”，第一個(gè)“不”，就是我們要堅(jiān)決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個(gè)話?因?yàn)檫^去幾年大家可能看到百度在投資并購的過程當(dāng)中更多的是在全資收購或者控股。比如愛奇藝，開始是作為一個(gè)投資者，后來我們?nèi)抠I回來變成百分之百，再后來我們?nèi)Y收購PPS，又收購91、糯米。后來大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個(gè)要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。
第二個(gè)“不”是我們以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進(jìn)行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個(gè)是阿里系的，那個(gè)是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認(rèn)為絕大多數(shù)公司都是有獨(dú)立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應(yīng)該為他的所有的股東謀求最大的回報(bào)，所以他是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。既然它是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，就應(yīng)該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點(diǎn)，我們就會(huì)想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì)為某一個(gè)公司貼一個(gè)標(biāo)簽或者劃分一個(gè)陣營。
第三個(gè)“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么?我們要做連接人和服務(wù)。實(shí)際上，連接人和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域是非常廣闊，非常大的領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。
過去我們講360行，其實(shí)今天的社會(huì)應(yīng)該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場(chǎng)里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。
每一個(gè)行業(yè)都有它做得很好的地方。對(duì)于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因?yàn)?/span>3600行中的每一個(gè)行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會(huì)問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎?甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎?其實(shí)我認(rèn)為這沒有關(guān)系，因?yàn)槟阒皇?/span>3600行當(dāng)中的一行，而我們是3600行的一個(gè)通用平臺(tái)。所以，我們?cè)谶B接人與服務(wù)的時(shí)候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。
所以，無論是對(duì)于未來的判斷，還是百度和各位的合作，我們現(xiàn)在都無法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長(zhǎng)過程中會(huì)有更多的合作伙伴與我們一同成長(zhǎng)，聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強(qiáng)，所以每年我都在這里分享一下我對(duì)產(chǎn)業(yè)的看法，也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起，讓生意越來越旺，實(shí)力越來越強(qiáng)，謝謝大家!
演講簡(jiǎn)讀：
互聯(lián)網(wǎng)第一幕已經(jīng)結(jié)束
李彥宏指出，十年前互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開。第一幕是PC互聯(lián)網(wǎng)，也就是基于桌面的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中心的第二幕已經(jīng)拉開且已到高潮時(shí)期，至于第三幕是什么，李彥宏稱將在明年的聯(lián)盟峰會(huì)上分享。
中國經(jīng)濟(jì)未來兩種可能性
李彥宏表示，中國互聯(lián)網(wǎng)的未來就代表了中國的未來，中國經(jīng)濟(jì)可能有兩種結(jié)局：一是以后所有企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類型公司。第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確按鈕。
“你需要對(duì)行業(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后，產(chǎn)業(yè)效率就提升上去了。”李彥宏指出。
在傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)觀點(diǎn)分享中，李彥宏強(qiáng)調(diào)，其實(shí)不論是中國經(jīng)濟(jì)也好，世界經(jīng)濟(jì)也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟(jì)支柱的主流產(chǎn)業(yè)。
李彥宏進(jìn)一步指出，在這些產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中，直到現(xiàn)在仍然處于一個(gè)比較迷惘的階段。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二幕已經(jīng)進(jìn)入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)仍不能想清楚如何才能參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他么將來前景堪憂。
百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的“三不政策”
會(huì)上，李彥宏還分享了百度未來在與聯(lián)盟伙伴合作中所扮演的角色，并提出“三不政策”。
1 堅(jiān)決做工具，不謀求控股。
李彥宏說，過去百度收購愛奇藝、PPS、91無線均是全資收購，但同時(shí)百度也投了很多公司只占少數(shù)股份。未來這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯，我們可能更偏重于投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。
2 以開放形態(tài)與所有伙伴進(jìn)行合作，不劃分陣營。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被劃分為百度系、阿里系、騰訊系等陣營，李彥宏強(qiáng)調(diào)派系公司不會(huì)影響百度與其合作?！?nbsp;我們認(rèn)為絕大多數(shù)公司都是有獨(dú)立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應(yīng)該為他的所有的股東謀求最大的回報(bào)，所以他是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。既然它是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，就應(yīng)該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點(diǎn)，我們就會(huì)想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì)為某一個(gè)公司貼一個(gè)標(biāo)簽或者劃分一個(gè)陣營。”
3 連接人與服務(wù)。
關(guān)于百度連接人與服務(wù)，李彥宏稱百度希望連接3600行，而不是360行。同時(shí)李彥宏也回應(yīng)了外界洗用戶的質(zhì)疑，他表示， 因?yàn)槟阒皇?/span>3600行當(dāng)中的一行，而我們是3600行的一個(gè)通用平臺(tái)。所以，我們?cè)谶B接人與服務(wù)的時(shí)候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。
